Belonen, Ontwikkelen en Beoordelen

Meningen, trends & nieuws, praktijkervaringen

BOB-blog

Nieuws, trends en ontwikkelingen met betrekking tot arbeidsvoorwaarden
Myriam van den Engel

Een slechte beoordeling door je manager, wat nu?

De beoordelingsrondes zijn overal in volle gang. Hopelijk krijg je een goede beoordeling en pik je als gevolg hiervan een salarisverhoging mee. Maar wat als je beoordeling niet zo goed is? Hoe zorg je ervoor dat je volgend jaar op de verbeterpunten hoger scoort? Door systematisch aan de slag te gaan heb je de beste kansen op resultaat!
 
Systematisch aanpakken van prestatieverbetering
Wanneer je je prestaties serieus wilt verbeteren kun je dat het beste systematisch aanpakken:
- Vraag je leidinggevende welk concreet werkgedrag hij graag zou willen zien.
- Toets jezelf aan het gewenste werkgedrag.
- Bedenk op welke manieren je dit gedrag kunt ontwikkelen.
- Maak een realistisch verbeterplan voor het komende jaar.

Hieronder licht ik de stappen voor je toe.

 
1. Concreet werkgedrag benoemen
Wanneer je wilt dat je manager je volgend jaar beter beoordeelt, moet je te weten komen welk werkgedrag hij graag wil zien. Misschien heeft hij wel andere ideeën over effectief gedrag dan jijzelf. In dat geval kun je het er samen nog eens over hebben.
 
Probeer het gewenste gedrag daarna zo concreet mogelijk te maken door voorbeelden uit te wisselen. Daag je manager uit om het gedrag concreet te maken door ‘als…. is het dan goed’-vragen te stellen. Bijvoorbeeld: ‘dus als ik 3 keer per jaar een lezing houd dan is het goed, ongeacht voor welk publiek, waarover ik het ga hebben en hoe lang het duurt?. Je manager wordt hierdoor gedwongen concreter te maken wat hij precies van je verwacht.
 
Je kunt natuurlijk ook afspraken maken over de kwantiteit van bepaald gedrag.  
 
2. Toetsen van jezelf aan gewenst werkgedrag
Probeer op basis van de beoordeling van je manager jezelf eens te toetsen op het gewenste werkgedrag met behulp van het plaatje hieronder:
 
 competentie ontwikkelen
Afhankelijk van de antwoorden op de vragen bedenk je een manier om te werken aan je ontwikkelpunten of… om te zorgen dat je werkgedrag ook zichtbaar wordt voor je manager!
 
3. Manieren bedenken om te werken aan je ontwikkelpunten
Bij het kiezen van een manier om je werkgedrag te verbeteren zijn twee dingen van belang: het ontwikkelpunt zelf en de leerstijl die het beste bij jou past.
 
Kies een ontwikkelmethode die past bij jouw ontwikkelpunt
Het spreekt voor zich dat het volgen van een schriftelijke cursus ‘spreken in het openbaar’ niet zo veel zal opleveren voor iemand met spreekangst. En toch wordt er vaak kritiekloos gegrepen naar een cursus of training, terwijl dat niet altijd de beste ontwikkelmethode hoeft te zijn. Denk bijvoorbeeld ook eens aan:
 
- Je laten coachen (door een collega, je manager, een beroepscoach).
- Oefenen (thuis, met collega’s, op de sportclub, etc.).
- Feedback en verbeterpunten vragen (aan klanten, collega’s, je manager, etc.).
- Jezelf bepaalde opdrachten geven (maak ze steeds een beetje moeilijker).
- Ouderwets lezen (over vrijwel elke competentie).
- Ervaringen uitwisselen met anderen (door intervisie, fora op internet, etc.)
 
Kies een ontwikkelmethode die past bij jouw leerstijl
Houd bij het kiezen van een ontwikkelmethode ook rekening met jouw eigen voorkeursleerstijl. Iedereen heeft bepaalde leerstijlen waarbij hij zich het meest comfortabel voelt. (http://www.123test.nl/leerstijl/). Soms kan het verstandig zijn om met deze leerstijl te beginnen.
 
Daarna kun je eens proberen om een ontwikkelmethode te gebruiken die past bij een andere leerstijl. Door de leerstijlen af te wisselen is de kans op werkelijke ontwikkeling het grootst.
 
4. Maak een realistisch verbeterplan voor het komende jaar
Vaak verdwijnen goede voornemens al na een paar weken weer als sneeuw voor de zon. Om te voorkomen dat dit gebeurt maak je een verbeterplan voor je ontwikkelpunten voor het hele jaar. Hierin plan je van maand tot maand welke dingen je gaat ondernemen om te werken aan je ontwikkelpunten. Zorg echter wel dat je ambities realistisch zijn.
 
Tenslotte is het goed om je plan met je manager te bespreken. Wanneer je samen met hem nog meetmomenten inbouwt om gedurende het jaar de voortgang te meten kan het bijna niet meer fout gaan zou je denken…
 
 
Deze blog is ook geplaatst op www.HRjob.nl/blog op 26 november 2012.

Copyright

© Van den Engel Advies, 2012

11904 Hits
Myriam van den Engel

Wie de baan past

Wie zich verder wil ontwikkelen in zijn werk kijkt vaak naar een logische vervolgstap op de baan die hij of zij op dat moment bekleedt. Maar is dat logisch? Past je huidige baan wel goed bij je? In welke richting kun jij je het beste verder ontwikkelen? En in wat voor organisatie voel jij je prettig? De antwoorden op dit soort kunnen helpen bij het kiezen van een carrièrepad.

Carrièrepaden

Iedereen heeft wel eens vragen over carrièrestappen. Bijvoorbeeld wanneer je wordt gevraagd voor een baan en je twijfelt of deze baan geschikt voor je is. Of wanneer er een vacature vrij komt en je twijfelt of je erop wilt solliciteren. Bij het kiezen van een carrièrepad zijn er verschillende mogelijkheden:

 

- Standaard promotie (dezelfde werkzaamheden op een complexer niveau)
- Specialiseren (concentreren op een deel van je vakgebied)
- Verbreden (meer facetten van je eigen of andere vakgebieden beheersen)
- Leiding gaan geven (als projectleider of lijnmanager aansturen van anderen)
- Overstap naar aanpalend vakgebied (dezelfde werkzaamheden in een ander vakgebied)
- Overstap naar totaal ander vakgebied en werkzaamheden

 

Wat voor baan past bij mij?

Wanneer je wilt weten wat voor werk bij je past, stel jezelf dan de volgende vragen:

 

1. Wat zijn mijn drijfveren?
2. Wat voor rol in een organisatie past mij het beste?
3. In wat voor organisatie voel ik me thuis?
4. Waar ben ik goed in en welke talenten heb ik?

 

1. Wat zijn mijn drijfveren?

Je drijfveren bepalen wat voor jou belangrijk is in het leven. Met andere woorden, drijfveren vormen het antwoord op de vraag: 'waar kom jij 's ochtends je bed voor uit?' Wanneer je weet wat écht belangrijk voor jou is in het leven, is het meestal makkelijker om te bepalen wat voor type werk, wat voor rol en wat voor organisatie daar goed bij past. Algemeen wordt aangenomen dat mensen succesvoller zijn in een rol en organisatie die goed aansluiten bij hun drijfveren.

 

2. Wat voor rol in een organisatie past mij het beste?

Sommige mensen voelen zich prettig wanneer ze in de luwte kunnen werken aan een eigen project. Anderen staan graag in de belangstelling. Weer anderen willen graag invloed hebben op de besluitvorming binnen een organisatie of vinden het leuk om anderen aan te sturen. Dit soort individuele voorkeuren hebben invloed op de rol binnen de organisatie waarin jij je lekker voelt.

 

3. In wat voor organisatie voel ik me thuis?

Bedrijven zijn heel erg verschillend. Wanneer je wilt weten in wat voor type organisatie jij je het beste thuis voelt, komen vragen op als:

 

In wat voor bedrijfscultuur voel ik me prettig?
- Gedij ik beter in een hiërarchische of minder hiërarchische omgeving?
- Moet de missie van de organisatie aansluiten bij mijn levensfilosofie of is dat niet belangrijk?

4. Waar ben ik goed in en welke talenten heb ik?

Talenten en competenties bepalen onder andere de snelheid waarmee jij je ontwikkelt binnen een functie. Wanneer je een ontwikkelpad kiest dat aansluit bij je talenten of en competenties, biedt dat een goede kans op succes en werkplezier.

 

Hoe pak je dat aan?

Wanneer je aan de slag wilt met de bovenstaande vragen kun jij je wenden tot een goede adviseur. Maar je kunt bijvoorbeeld ook eens kijken op www.123test.nl. Op deze site staan heel veel (gratis) tests. Bruikbare tests in dit kader zijn: Drijfveren-analyse, Carrière-ankers van Schein, Enneagram-test, Groepsroltest (Belbin), werkwaardentest, Competentietest, Talententest.

Wat leveren de antwoorden je op?

Wanneer je inzicht hebt in:

 

1. jouw eigen drijfveren
2. de rollen in een organisatie waarin jij je prettig voelt
3. in wat voor organisatie jij je het beste thuis voelt
4. welke competenties en talenten je hebt

kun jij je inzichten leggen naast het door jou beoogde ontwikkelpad of de door jou beoogde nieuwe baan. De vragen 2 tot en met 4 beantwoord je dan nog een keer, maar dan voor het ontwikkelpad of de baan. Je geeft dan antwoord op de vragen:

 

1. Wat voor rol in een organisatie brengt dit ontwikkelpad/deze baan met zich mee?
2. Wat voor organisatie/afdeling is dit eigenlijk?
3. Welke competenties en talenten zijn hiervoor nodig?

Een vergelijking van beide lijstjes helpt je bij het beantwoorden van de vraag of een ontwikkelpad of een baan goed bij je past.

En wat als je liever op je gevoel afgaat?

Misschien vroeg jij je tijdens het lezen van dit stukje af of dit nu werkelijk allemaal wel nodig is, omdat je liever afgaat op je gevoel bij het maken van carrièrekeuzes. Dan is daar wat mij betreft niets mis mee! Zelf heb ik mijn carrièrestappen tot op heden ook vaak op die manier bepaald. De keuze om niet planmatig te werk te gaan en op je gevoel te vertrouwen zegt overigens ook iets over je drijfveren.

Deze blog is geplaatst op HRjob.nl op 23 februari 2012. Directe link: http://www.hrjob.nl/blog/4a6b1d08-36da-4194-b11c-b1994624dfc2

Copyright

© Van den Engel Advies 2012

3407 Hits
Myriam van den Engel

Brei-talent of competente breier?

Talentmanagement is ‘hot’. Het mag door kenners vooral niet verward worden met competentiemanagement. Dat laatste is namelijk volgens diezelfde kenners niet meer zo hot. Maar wat is nu eigenlijk het verschil tussen talenten en competenties? En wat heb je aan die wetenschap in je werk?

'Ik heb een talent', zei de vrouw

Een tijdje geleden ging ik met de trein. Ik nam plaats tegenover een oude vrouw met een breiwerk. Ze begon direct tegen me te praten. Na uitgebreid het weer te hebben besproken zei ze: 'Mijn zuster maakt haar eigen kleren op de naaimachine. Dat kan ze heel goed. Ze
heeft daar echt talent voor. Maar... ik heb óók een talent'. 'Goh', zei ik, 'en wat voor talent heeft u dan?' 'Ik heb talent voor breien!' zei ze. Ze breide rustig verder, terwijl ik me het hoofd brak over de vraag of breien een talent is.

breien 2 78x100

Aangeboren of aangeleerd

Ik zocht naar een passende omschrijving van talent. Ik raadpleegde het woordenboek via mijn smartphone en vond de volgende beschrijving: talent is ‘een natuurlijke gave om iets goed te doen’ of ‘een bijzondere aanleg’. Een talent is dus iets wat iemand van nature heeft meegekregen.
Toen ik vervolgens ook nog eens dacht over een korte omschrijving van een competentie kwam ik uit op iets de trant van: ‘aangeleerde vaardigheid of kennis’.
Het onderscheid tussen talenten en competenties laat zich dus kort samenvatten als: aangeboren of aangeleerd.

 

Is breien een talent?

Met deze wetenschap in het achterhoofd kan de vraag of breien een talent is wel beantwoord worden. Breien is iets wat je moet leren en het is niet iets wat je van nature al kan. Breien is dus geen talent. Breien is een vaardigheid en breien zou je dus een competentie kunnen noemen.
‘Maar’, denkt u misschien, ‘wat dan als iemand heel goed kan breien?’ De één komt immers met pijn en moeite tot het breien van een pannenlap. De ander maakt schijnbaar moeiteloos truien met de meest ingewikkelde patronen.

Invloed van talenten op competenties

Wanneer iemand zich een bepaalde competentie moet eigen maken, spelen talenten daarbij een rol. Een voorbeeld:In een bepaalde functie moet iemand een netwerk van contacten opbouwen en onderhouden. In competentietaal wordt dit vaak 'netwerkvaardigheid' genoemd. Iemand met een aangeboren gave voor het omgaan met anderen zal zich veel gemakkelijker
ontwikkelen op de competentie 'netwerkvaardigheid' dan iemand die deze aangeboren gave niet heeft.
Talenten kunnen dus helpen of juist belemmeren bij de ontwikkeling van competenties.

Wat heeft u aan deze wetenschap?

Iedereen komt gedurende zijn of haar
loopbaan wel eens voor de keuze: 'welke kant wil ik verder op?' U heeft dan bijvoorbeeld de keuze tussen specialiseren in uw vakgebied of juist de breedte opzoeken door te gaan leiding geven. Wanneer u goed weet wat uw talenten zijn, kan dat u helpen bij het maken van een onderbouwde keuze.
Dat betekent overigens niet dat u altijd zou moeten kiezen voor een volgende carrièrestap die naadloos aansluit bij uw eigentalenten. Er kunnen altijd redenen zijn (financieel, ambitie, e.d.) om juist voor een alternatieve carrièrestap te kiezen. In dat geval weet u dan echter wel vooraf dat het waarschijnlijk zwaar en niet altijd leuk zal zijn en dat u harder zal moeten knokken. En wanneer u daar bewust voor kiest is daar niets mis mee.
 
Deze blog is geplaatst op HRjob.nl op 13 februari 2012. Directe link: http://www.hrjob.nl/blog/bad57fad-5af5-49df-bf59-7389ae55709c
 
 
 

Copyright

© Van den Engel Advies, 2012

1629 Hits

Warning: Parameter 2 to modChrome_artblock() expected to be a reference, value given in /home/van-den-engel.nl/public_html/website_joomla_3.4/templates/artisteer_4_rechts_uitgelijnd/html/modules.php on line 36

Warning: Parameter 3 to modChrome_artblock() expected to be a reference, value given in /home/van-den-engel.nl/public_html/website_joomla_3.4/templates/artisteer_4_rechts_uitgelijnd/html/modules.php on line 36

Warning: Parameter 2 to modChrome_artblock() expected to be a reference, value given in /home/van-den-engel.nl/public_html/website_joomla_3.4/templates/artisteer_4_rechts_uitgelijnd/html/modules.php on line 36

Warning: Parameter 3 to modChrome_artblock() expected to be a reference, value given in /home/van-den-engel.nl/public_html/website_joomla_3.4/templates/artisteer_4_rechts_uitgelijnd/html/modules.php on line 36

Abonneren


Warning: Parameter 2 to modChrome_artblock() expected to be a reference, value given in /home/van-den-engel.nl/public_html/website_joomla_3.4/templates/artisteer_4_rechts_uitgelijnd/html/modules.php on line 36

Warning: Parameter 3 to modChrome_artblock() expected to be a reference, value given in /home/van-den-engel.nl/public_html/website_joomla_3.4/templates/artisteer_4_rechts_uitgelijnd/html/modules.php on line 36

Zoeken


Warning: Parameter 2 to modChrome_artblock() expected to be a reference, value given in /home/van-den-engel.nl/public_html/website_joomla_3.4/templates/artisteer_4_rechts_uitgelijnd/html/modules.php on line 36

Warning: Parameter 3 to modChrome_artblock() expected to be a reference, value given in /home/van-den-engel.nl/public_html/website_joomla_3.4/templates/artisteer_4_rechts_uitgelijnd/html/modules.php on line 36

Warning: Parameter 2 to modChrome_artblock() expected to be a reference, value given in /home/van-den-engel.nl/public_html/website_joomla_3.4/templates/artisteer_4_rechts_uitgelijnd/html/modules.php on line 36

Warning: Parameter 3 to modChrome_artblock() expected to be a reference, value given in /home/van-den-engel.nl/public_html/website_joomla_3.4/templates/artisteer_4_rechts_uitgelijnd/html/modules.php on line 36

Copyright © 2011. All Rights Reserved.